蜀道装备公司召开2024年度成本管控工作会
文章来源: 发布时间:2024.01.18 阅读次数:237次

1月11日,蜀道装备公司召开2024年度成本管控工作会。公司党委书记、董事长徐子奇出席会议并讲话。公司董事、总经理谢乐敏出席,董事、财务总监涂兵主持会议。

会上,公司财务副总监、成本管控办公室主任从重点工作、存在不足、工作措施、发展规划及意见建议五个方面汇报了公司2023年项目成本管控工作情况。相关业务部门就各自业务领域成本管控工作及下一步重点工作进行汇报。

徐子奇指出,蜀道装备公司是一家高度市场化企业,加强成本管控是提升公司发展质量、产品市场竞争力和行业地位的重要途径和必要举措。要立足公司实际和“十四五”发展规划,进一步规范公司成本管控工作,以深冷技术装备制造服务、交通装备制造服务、气体投资运营、清洁能源投资运营“四大业务平台”为支撑,积极探索“1+4+N”的发展模式,牢固树立全员、全周期、全成本理念,创新体制机制,把规模做大、成本做低、效益做好。

徐子奇就公司成本管控工作提出四点要求。一是要建立市场化的成本管控体制机制。通过建立市场化的成本管控体制机制,更好地适应市场环境,实现成本最低、利润最高,提高效益和竞争力,促进公司创新和发展。二是要建立权责利对等机制。全体员工应当树立主人翁意识,承担相应的责任,履行相应的权利,并享有对等的利益,激发员工自身降本增效的积极性和责任心,更好地实施成本管控措施。三是要建立全成本管控标准化体系。建立系统性的全成本管控标准化体系、标准化成本管理模式,减少沟通成本,提高成本管控整体效率。四是要提升队伍整体素质。从员工的专业能力、团队协作能力、领导力和工作氛围等多个方面入手,全面推动队伍整体素质的提升,为公司成本管控工作提供有力支持。

谢乐敏指出,提升加强公司成本管控是一个不断持续改进的过程,一是要立足公司实际,解决成本管控中的痛点、重点问题。二是要创新成本管控的机制和方法,建立起一套科学的、合理的、有效的成本管控体系。三是要将工作重心聚焦于业务部门,促进部门间互相协调、沟通,充分发挥主观能动性,为公司降本增效提供充足动力。

公司在家领导班子成员、各业务部门中层以上管理人员及相关业务骨干等参加会议。