7月5日，蜀道集团人力资源调研组到蜀道装备公司开展“人力资源服务月”调研。蜀道集团总经理助理胡荣，人力资源部部长吴晓题，人力资源部副部长肖家平、罗艳辉、雷晗等参加调研，蜀道装备公司党总支副书记、董事、总经理谢乐敏，党总支纪检委员、工会主席陈毅陪同调研。

调研组一行先后参观了蜀道装备公司企业成果展厅、生产制造车间，了解了蜀道装备公司在深冷技术装备、交通装备、工业气体、清洁能源等业务板块的发展情况，重点项目运营、专精特新经营管理情况，以及“成都市张建岳大师工作室”等技能人才培训基地建设情况，并组织召开座谈会，听取了蜀道装备公司关于干部人才管理、人力资源管理、经营业绩和“十四五”转型发展期工资总额管理思路等方面情况的详细汇报。

胡荣指出，蜀道集团高度关注蜀道装备公司的改革发展，从授权放权、股权激励、产业协同、战略规划等方面给予了大力支持和积极关心。蜀道装备公司作为拥有核心技术资源和优势的装备制造服务型企业，始终坚持市场化的经营和管理理念，干部职工积极主动作为、奋勇拼搏，持续加强市场拓展、投资布局和技术创新，不断开创转型发展新局面，对完善蜀道集团产业链能够起到积极的促进作用。胡荣强调，一是要强化对标管理。通过加强与行业龙头企业的管理对标、利润对标、薪酬对标等，不断提升企业市场竞争力，更好地吸引人才、留住人才。二是要加强人才队伍建设。从企业战略规划出发，统筹考虑国家经济运行和行业特点，兼顾内部和外部两个市场发展情况，前瞻性布局人才培养和引进工作，围绕重点领域做好人才培育储备。三是要加强经营拓展。要聚焦传统装备制造业务深耕市场，聚焦战略新兴领域开拓市场，提升企业市场份额，同时充分利用集团资源优势，加强与集团内部的产业协同，推动企业良性发展，让员工共享发展成果。四是要聚焦安全、质量、经营三方面加强风险防控，坚持以安全为基础，以质量求生存，防范好市场经营风险，树立良好的蜀道装备品牌形象。

吴晓题强调，一是要加快推进企业制度、文化体系与集团的匹配融合，不断塑造符合装备公司作为混合所有制上市企业发展实际的制度机制；二是要健全完善人才“引育用留”机制，加强对现有人员的开发和培养，加大外部人才的引进力度，持续优化人才梯队结构，构建管理、技术双通道互通的职业发展体系，不断增强员工认同感、归属感；三是要坚持改革导向，按照职业经理人制度试点要求，突出激励约束和工效联动，做好工资总额机制设计。

会上，集团人力资源部副部长肖家平、罗艳辉、雷晗分别就分管业务作了指导发言。