近日，深冷股份公司山西霍州存量项目进过仲裁调解，已收回全部货款，该项目债务风险得到全面化解，这是深冷股份公司提升法律事务管理水平、有力维护公司经营利益一个缩影。

2021年来，随着股权结构变化，深冷股份公司成为国有控股上市公司。面对复杂多变的市场环境和改革发展的要求，公司清醒认识到，依法治企是治企之道、强企之基、兴企之本、健企之策,是公司持续健康发展的动力和保障；科学、专业、务实的法务管理，是防控公司重大经营风险，确保公司高质量发展的关键因素之一。通过完善制度体系、推进存量风险化解、加强合同审查、广泛普法宣传等一系列措施，公司法务管理水平得到有力提升，充分发挥了法务工作服务保障、规范管理和价值创造的作用。

一是完善制度机制构建风控体系。公司陆续制定并出台了《合同管理办法（试行）》、《法律事务管理办法（试行）》等一系列管理制度，从制度上保障法务管理职能作用的有效发挥。针对投资项目、设备采购、招投标等风险易发领域，完善并规范相关业务规章制度及操作流程，健全内控和相互制衡机制。

二是运用法律手段推进存量风险化解。为进一步化解存量项目应收账款风险，公司积极组织各相关部门及外部法律顾问通过集中会诊、研判、总结交流形式，共同讨论、研究公司现有存量项目问题及情况，并分类提出解决方案，确保重大案件处置稳妥、有效，风险可控、利益最优。公司坚持内部联动与外部整合并重，通过积极诉讼、协调法院及仲裁机构、采用协商分期付款、免除利息及罚息等方式，稳妥推进债权清收、涉诉项目的处理，在新疆，山西等地提起的诉讼请求均得到当地法院及仲裁机构的支持，累计为公司收回应收账款400多万元，切实维护了公司的合法利益。

三是规范合同审查强化风险控制。公司印发实施了《合同管理办法（试行）》，将严把合同审查关作为合同常态管理的主要内容，及时梳理发现存在的问题及合同流转阶段风险点，不断修改完善相关内容和细则，使合同管理制度更适用于企业行业特点，达到高效审核、风险可控。同时公司还组织法务人员学习蜀道服务集团公司合同审查管理的丰富经验和做法，通过找差距、补齐短板，积极推进实施合同管理系统项目，以信息化手段提高合同管理效率和合同统计分析功能，全面实现企业内部合同的信息化、网络化、规范化管理，确保全系统合同审核率达到100%。

四是发挥职能作用广泛普法宣传。公司分层次、分对象广泛组织法律知识专题培训讲座，参加人数累计上百人次，向公司领导及员工提供了《中华人民共和国民法典》《民法典100问-法博士释法》《习近平法治思想》等书籍文献以供学习，逐步形成了领导带头、全员参与的学法、用法、守法氛围。